刘润，中国著名商业顾问，润米咨询董事长，《5分钟商学院》《刘润·商业洞察力30讲》《刘润·商业通识30讲》主理人。 前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等各大机构的战略顾问。
课程亮点
1.知行合一，天下第一难事。要想做到，只能刻意练习。这门课就是带你对商业能力进行刻意练习的一门课。 2.每天5分钟，带你把商业知识转化成实战能力。比如：从知识角度你应该知道的概念是“锚定效应”，但在实战中，你要解决的问题是“又想做品质又想做划算，怎么办？”。像这样的转换，刘润老师要带你完成200次。 3.你将得到：200个商业世界真实问题的解决方案、200张学习卡片、50期商业热点/商业报告解读、49期学员私董会分享。 4.你在学习过程中，产生的问题都可以在知识城邦向刘润发问，他会随时抽取好问题进行深入解答。 5.刘润老师在得到开设了四门商学课程，已经超过50万人学习，这些同学结成了非常紧密的学习群体，加入这门课，不仅能收获到商业知识，你还相当于加入了一个互帮互助的商业共同体。 6.这门课，建议你搭配《5分钟商学院·基础》一起学习。
课程大纲
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课前必读(已更新1讲)
- 在用商业的武器，在真实世界的格斗场里实战操练。
- 发刊词｜你想不想成为一个很厉害的人？（附全年课表）
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01丨理解用户：用户(17讲)
- 001｜心理账户：给父母钱他们舍不得花，给孩子钱他们却乱花，怎么办？
- 002｜语义效应：想只靠说话的技巧，就能获得订单，怎么办？
- 003｜沉没成本：自助餐食客都想“吃回本”，怎么办？
- 004｜锚定效应：又想做品质又想做划算，怎么办？
- 005｜读拳谱：20-35岁的年轻人，最喜欢买什么？
- 006｜确定效应：小确幸和博大彩，怎么选？
- 007｜反射效应：越有钱越不肯冒险，怎么办？
- 008｜迷恋小概率事件：顾客对小恩小惠没兴趣了，怎么办？
- 009｜联合评估：产品被比下去了，怎么办？
- 010｜看比赛：淘宝卖家是如何让你忍不住剁手的？
- 011｜现状偏见：缺乏改变的动力，怎么办？
- 012｜比例偏见：数字不变，想造更大的噱头，怎么办？
- 013｜合算偏见：顾客就想多获得少付出，怎么办？
- 014｜跨期偏好：积分优惠打动不了顾客，怎么办？
- 015｜大复盘：用户研究，到底在研究什么？
- 加餐｜每一个你暗自得意的“小便宜”，都是卖家的精心设计
- 加餐丨消费者如何利用商业逻辑，来保护自己的权益
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02丨理解用户：渠道(31讲)
- 016｜选址逻辑：不知道选贵而近，还是远而便宜的地方开店，怎么办？
- 017｜引流品：便宜虽然能吸引用户，但是不赚钱，怎么办？
- 018｜奖励用户：我给用户提成，用户反而不推荐了，怎么办？
- 019｜异业联盟：我的服装店，每天门可罗雀，怎么办？
- 020｜看比赛：百度，阿里，腾讯，还有万达，到底在打什么？
- 实操丨私董会第1期：经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？
- 021｜有效流量：流量很大，但大家都只看不买，怎么办？
- 022｜展示设计：顾客逛了一圈，就蒙圈地走了，怎么办？
- 023｜决策时间：用户思考了很久，又把商品放回去了，怎么办？
- 024｜促销活动：想用最少的钱临门一脚，促使用户决心购买，怎么办？
- 025｜看比赛：双11的快递数每年翻番，为什么物流反而越来越快？
- 实操丨私董会第2期：后来的竞争者模仿我们，怎么办？
- 026｜连带率：顾客逛了半天，没买多少东西，怎么办？
- 027｜营销一体化：企业希望用销售效益“绑架”广告投放，怎么办？
- 028｜相关性：我也想把啤酒放在尿片旁边，怎么办？
- 029｜跨期消费：客户特别想买，但就是手头钱不够，怎么办？
- 030｜看比赛：摩拜和ofo到底会不会合并？
- 实操丨私董会第3期：人流量很大，可是不卖货，怎么办？
- 031｜客户终身价值：发展一个新客户的成本，可以发展3-10个老客户
- 032｜客户生命周期：想与顾客形成黏性？努力促成前3～5次购买
- 033｜会员制：为什么我总是坐这家的飞机，住那家的酒店？
- 034｜社群效应：另一种增强用户黏性的“强力胶”
- 035｜看比赛：线下与线上同价，小米为什么还能赚到钱？
- 实操丨私董会第4期：卖的东西都一样，怎么把顾客拉过来？
- 036｜静销力：产品静静地放在那里，用户就忍不住买的4种方法
- 037｜内容电商：你还在比价平台上卖情怀吗？
- 038｜团购客：你的团购活动，可能恰恰赶走了好客户
- 039｜抓住红利：错过了微博，错过了微信，下面不能再错过什么？
- 040｜大复盘：渠道，一切与用户之间的触点
- 实操丨私董会第5期： 如何寻找商业困境突破口？
- 加餐｜未来5年，你的机会在哪里？
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03丨理解用户：营销(31讲)
- 041｜BFD法则：到底什么样的文案才叫走心？
- 042｜我也想写出“怕上火，就喝王老吉”这样的广告语，怎么办？
- 043｜4U原则：我文章写得很好，但阅读量总是很低，怎么办？
- 044｜疯传6原则：做到哪6件事，你的文案就会被疯狂传播？
- 045｜看比赛：赏析历史上经久不衰的6个传世文案
- 实操丨私董会第6期：如何打造创新运营盈利模式？
- 046｜创意营销：创意的本质，是“旧元素的新组合”
- 047｜跨界营销：所谓跨界营销，到底要跨谁的界，营什么销？
- 048｜借势营销：借势营销的3字心法：快、准、狠
- 049｜造势营销：给我一个支点，我要撬动大众的传播势能
- 050｜看比赛：独家拆解招行“番茄炒蛋”视频如何刷爆朋友圈
- 实操丨私董会第7期：你的产品缺的是实力，还是资质？
- 051｜精准投放：我知道我的广告费浪费了一半，但不知道是哪一半
- 052｜自有媒体：明明抱着免费的金矿，你却在拼广告费？
- 053｜赢得媒体：用内容，触达第二层，第三层，甚至更多层的用户
- 054｜7次法则：影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情
- 055｜读拳谱：如何衡量媒体广告的投放效果？
- 实操丨私董会第8期：我有好产品，你有营销方案吗？
- 056｜1-3-2心法：花1元建设品牌，省3元交易成本，拿2元品牌溢价
- 057｜品牌符号：构建“品牌符号”的5大路径
- 058｜STP理论：世界上11%的左撇子们，他们在用什么产品？
- 059｜品牌故事：如果你不懂讲好故事，品牌价值可能要大跌
- 060｜读拳谱：自带传播能力的产品设计
- 实操丨私董会第9期：是否需要维持线下零售店？
- 061｜公关产品：一双筷子，是如何创造品牌价值的？
- 062｜网红企业：你就是你公司最大的“吉祥物”
- 063｜危机公关：海底捞的危机公关，你学得会
- 064｜沉默的螺旋：为什么“先说的声音越来越大，后说的最后无话可说”？
- 065｜大复盘：占领用户钱包之前，先占领用户心智
- 实操丨私董会第10期：如何复制一家成功的店？
- 加餐｜刘润：我的人生算法之“概率思维”
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04丨打磨产品：需求(18讲)
- 066｜真正的需求：让顾客无可救药地爱上你的产品
- 067｜魔力：创造无法割舍的情感共鸣
- 068｜麻烦：解决顾客没开口告诉你的困扰
- 069｜背景因素：这款你都没听过的中国手机，为何能成为非洲之王？
- 070｜读拳谱：乙方心态：谁付钱就听谁的，一定对吗？
- 实操丨私董会第11期：视频制作公司如何自我营销？
- 071｜激发力：为什么人们称赞你的产品却不购买？
- 072｜45°精进曲线：缓慢的改进，就等于平庸
- 073｜去平均化：一次增加一类顾客
- 074｜明天的需求：未能实现的渴望 + 科技创新 = 明天的需求
- 075｜读拳谱：做比用户更好的产品经理
- 实操丨私董会第12期：如何推广一门新开发的职场英语考试？
- 076｜问卷调查：用户不是骗你，他只是自己都不知道自己想要什么
- 077｜用户访谈：千万别直接问用户他们想要什么
- 078｜可用性测试：用最便宜、最快的方式，纠正错误
- 079｜数据分析：从原子世界，移民到数字世界
- 080｜大复盘：需求，一切产品的源头
- 实操丨私董会第13期：代工企业如何在国内打开销路？
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05丨打磨产品：设计(19讲)
- 081｜设计5原则：从身边的“诺曼产品”中，找到创业机会
- 082｜驯化复杂：苹果鼠标，为何从“简单”的单键设计，变成“复杂”的双键？
- 083｜设计3层次：好看有什么用？好看，能当饭吃
- 084｜未来设计：未来，不懂科技就不懂设计
- 085｜看比赛：马斯克为什么要花1亿美元送一辆特斯拉跑车上太空？
- 实操丨私董会第14期：如何帮一款国产产品走向国际化？
- 086｜设计冲刺（理解）：如何像谷歌一样设计产品？
- 087｜设计冲刺（草图）：用前人的智慧，解决今天的问题
- 088｜设计冲刺（决定）：用“交流但不讨论、民主但要集中”的方法做决定
- 089｜设计冲刺（原型）：从0到0.1，叫制作原型；从0.1到1，叫快速迭代
- 090｜设计冲刺（验证）：在第一时间验证产品，而不是在无法回头时进退两难
- 实操丨私董会第15期：如何推广无人货架？
- 091丨简约至上：简约的本质，是一种商业选择
- 092丨微交互：我们说魔鬼在细节，但为什么不说天使在细节？
- 093丨布局原则：亲密性、对齐、对比、重复
- 094丨上瘾模型：如何让你的产品，像“王者荣耀”一样让用户废寝忘食？
- 095丨大复盘：如何才能设计出一个好产品？
- 实操丨私董会第16期：你的新年小目标是什么
- 加餐丨微软是如何面试的
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06丨打磨产品：软件硬件(13讲)
- 096丨产品化：你是身怀绝技的一组能力，还是用户界面友好的产品？
- 097丨定义产品：为什么褪黑素在中国，能比在美国贵56倍？
- 098丨峰终定律：如果只有两块糖果，你打算什么时候给用户吃？
- 099丨产品经理制：这娃太丑，不要了，重生一个
- 100丨看比赛： 火爆朋友圈的“直播答题”背后有什么商业逻辑？
- 实操丨私董会第17期：如何从零开始做一款父爱式母婴产品
- 101丨迭代策略：小步快跑、快速迭代，还是一次性把事做对？
- 102丨死亡策略：你打算让你的产品，用什么姿态死去？
- 103｜实物众筹：设计之后，制造之前，用”预售+团购”的方式，锁定需求
- 104｜库存管理：多少产品经理，生于用户体验，死于库存管理
- 105丨看比赛： 为什么南京、西安、宁波等城市同时放开了户口政策？
- 实操丨私董会第18期：对于不完美的产品，如何提高它的销量？
- 加餐丨微软奇葩面试题背后，真正测试的5种能力
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07丨打磨产品：服务(6讲)
- 106丨服务蓝图：10分钟闭嘴理发店
- 107丨黄金准则：”露8颗牙齿才叫微笑”，真的很搞笑
- 108丨排队心理学：排队，是个数学问题；等待，是个心理学问题
- 109丨愤怒客户：愤怒是由问题导致的，先处理问题，还是先处理愤怒？
- 110丨看比赛：对不起，楼继伟说的基本是对的
- 实操丨私董会第19期：只有产品，如何开展创业计划？
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08丨打磨产品：运营(6讲)
- 111丨运营即产品：为什么有些银行的APP，做得那么难用？
- 112丨用户运营：每天四件事，让用户来了就不想走
- 113丨内容运营：从”用产品换钱”，到”用内容换时间”
- 114丨活动运营：一个”暗恋通知器”，为何能掀起表白狂潮？
- 115丨大复盘： 产品，是满足需求的载体
- 实操丨私董会第20期：转型互联网是否一定要做App？
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09丨打磨产品：定价(13讲)
- 116丨一级价格歧视：那些电商网站、互联网平台，真的会杀熟吗？
- 117丨二级价格歧视：这个世界上，有买得越多价格越贵的东西吗？
- 118丨三级价格歧视：商业世界到底是歧视穷人，还是歧视富人？
- 119丨一价定律：洗女士衬衫比洗男士衬衫贵，这里面有什么商机？
- 120｜看比赛：价格歧视到底合法吗？
- 实操丨私董会第21期：传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？
- 121｜心理定价：1元的东西，标价0.99元，真的有用吗？
- 122｜订阅服务：扎心一次，服务一年，让花钱失去痛感
- 123｜动态定价：出租车的价格是恒定的，Uber的价格一直在变，谁是对的？
- 124｜定价误区：营销，就是把价格以产品为载体卖出去
- 125｜读拳谱：人工智能+内容生产研究报告
- 实操丨私董会第22期：传统渠道商如何发展新生态模式？
- 加餐丨直播复盘：未来商业，哪些行业最有前景？
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10丨打磨产品：会员体系(6讲)
- 126｜RFM模型：不要把公司的存亡，寄生在一两个客户身上
- 127｜会员机制：谁是会员？奖励什么？如何升级？
- 128｜互联网会员：积分、等级、榜单、权益、勋章、认证、VIP，总有一款适合你
- 129｜会员经济：关于会员体系，消费者到底是怎么看的？
- 130｜大复盘：需求，是实现欲望的方式；产品，是满足需求的工具
- 实操丨私董会第23期：如何拓展商业地图，将成功模式批量复制？
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11丨寻找模式：交易结构(6讲)
- 131｜商业模式：商业模式创新，就是优化“交易结构”
- 132｜C2B：这个世界上，为什么会有“砍价师”这个职业？
- 133｜O2O：线上不会干掉线下，线下也不会绝地反击干掉线上
- 134｜P2P：不是网络借贷！而是去中心化是不二的法门
- 135｜看比赛：拼多多是如何做到2年半用户过3亿，成为中国第三的？
- 实操丨私董会第24期：遇到商业问题的最基本思维框架是什么？
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12丨寻找模式：共享经济(11讲)
- 136｜变买为租：把“所有权”，切割为大量的“使用权”
- 137｜分时复用：高频一览无余，中频唾手可得，低频彻底消失
- 138｜超级租售比：为什么2万美元的汽车租40美元一天，而500美元的晚礼服租90美元一天？
- 139｜闲置使用权：买辆车开滴滴，拿老房子出租，哪个才是共享经济？
- 140｜看比赛：商业模式可以申请专利吗？
- 实操丨私董会第25期：如何判断商品的线上、线下发展策略？
- 加餐｜区块链：这个点石成金的“区块链”，到底是什么鬼？
- 加餐｜比特币：凭什么一串数字，就能被当成钱？
- 加餐｜ICO：到底是庞氏骗局，还是伟大创新？
- 加餐｜机遇与陷阱：让真正的区块链技术，健康成长，再次改变世界
- 加餐丨商业思维在生活中如何灵活运用？
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13丨寻找模式：新零售(13讲)
- 141｜新零售：零售，真的有新旧之分吗？
- 142｜数据赋能：夫妻老婆店，有没有机会挑战零售巨头7-11？
- 143｜坪效革命：互联网公司关注“人效”，线下零售关注“坪效”
- 144｜短路经济：如何把出厂价1元钱，零售价3元钱的东西，卖到几毛钱？
- 145｜为什么做外卖的美团，会和做打车的滴滴打起来呢？
- 实操丨私董会第26期：如何找准自己产品的核心竞争市场？
- 146｜无人商业：优化交易结构，就是：新增的成本小于节省的费用
- 147｜品牌体验店：以后，你可以理直气壮地只试不买
- 148｜渠道服务化：不可思议，他们居然不让我和老师换名片
- 149｜用户代言人：淘宝成功真正的原因，是支付宝
- 150｜大复盘：所有的商业模式创新，都是改善交易结构，创造效率空间
- 实操丨私董会第27期：如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策？
- 加餐｜坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么？
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14丨寻找模式：壁垒理论(7讲)
- 151｜无形资产：企业护城河中的三只无形水军：专利、品牌和法定许可
- 152｜转换成本：“忠诚，是因为背叛的代价足够大”，真的是这样吗？
- 153｜成本优势：便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱才是本事
- 154｜网络效应：为什么阿里干不掉微信，而腾讯也干不掉淘宝？
- 155｜看比赛：有些看上去可以抵御外敌的保护墙，其实只是纸墙，一捅就破
- 实操丨私董会第28期：游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？
- 加餐丨直播复盘：“新零售”的本质就是定义效率
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15丨寻找模式：杠杆理论(6讲)
- 156｜杠杆理论：成功不可复制，成功的原因却可以
- 157｜团队杠杆：都说咨询行业做不大，可为什么麦肯锡这么成功？
- 158｜产品杠杆：为什么麦肯锡进不了500 强，而埃森哲可以？
- 159｜资本杠杆：“走开走开，放着我来”式的贝恩模式，为什么能成功？
- 160｜看比赛： 巴菲特和埃隆·马斯克到底在吵什么？
- 实操丨私董会第29期：如何减小仿品对自己产品的冲击？
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16丨寻找模式：联盟模式(12讲)
- 161｜地头蛇生意：强龙到底为什么不压地头蛇？
- 162｜流程化：曾经抖的小机灵，耍的小聪明，都可能是成长道路上的障碍
- 163｜战略势能：大鱼吃小鱼，聪明鱼吃笨鱼，快鱼吃慢鱼
- 164｜指数级增长：如何获得一生二，二生三，三生万物式的裂变能力？
- 165｜看比赛： luckin这个快速增长的咖啡品牌背后，有什么商业逻辑？
- 实操丨私董会第30期： 如何将产品精准宣传至目标客户？
- 166｜加盟模式：麦当劳市值是肯德基四倍，为什么在中国开店不到肯德基的一半？
- 167｜直营模式：中国第三富豪顺丰王卫，为何选择了和三通一达截然不同的扩张模式？
- 168｜直管模式：我是著名“掌柜集团”，在此招募“甩手老板”
- 169｜众筹模式：花间堂是如何做到，瞬间招募200位既投资又消费的老板的？
- 170｜大复盘： 如何做快做多做大做强？
- 实操丨私董会第31期：用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？
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17丨寻找模式：融资(6讲)
- 171丨风险投资，恰恰是最如履薄冰、最小心管理风险的人
- 172丨股权设计：创业公司股权设计的3大核心逻辑
- 173丨人命关天：为什么连他们都拿到投资了，我却不行？
- 174丨马相伯乐：千里马，如何才能相中一个好伯乐？
- 175丨读拳谱：投资意向书（Termsheet）关键条款解读
- 实操丨私董会第32期：应该如何梳理全国的加盟市场？
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18丨寻找模式：商业禁区(6讲)
- 176丨庞氏骗局：很多人并不是“立志”成为骗子，他们只是“成长”为了骗子
- 177｜传销：不创造财富，只转移财富的毒品
- 178｜非法集资：记住，顾客的预付卡是你的负债
- 179｜商业道德：商业方法，决定你能飞多高；商业道德，决定你能飞多远
- 180｜大复盘： 创业者应该如何融资？什么方法是有效的？什么方法是必须避免的？
- 实操丨私董会第33期：真的有快速又便宜的流量吗？
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19丨寻找模式：战略指南(8讲)
- 181｜爆品vs组合：没有绝对正确，只有适合的战略
- 182｜先发 VS 后发：领先有时并不是优势，要会借力打力
- 183｜蓝海 VS 竞争：因地制宜才是战略优势
- 184｜颠覆 VS 延续：颠覆是突发，延续是常态
- 185｜读拳谱：GDPR也许是隐私和便利之间的最大公约数
- 实操丨私董会第34期：好创业项目初期应该注意什么？
- 加餐丨独家分享：西门子公司全球高管大会演讲
- 加餐｜刘润：小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑
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20丨寻找模式：商业转型(12讲)
- 186丨切换战略：远见、执行力和勇气缺一不可
- 187丨善用对手：把竞争关系变为竞合关系
- 188｜挥别旧成绩：不要让过去的成功绑住你
- 189｜内部孵化：用组织的方式，解决战略问题
- 190｜读报告：解读2018年互联网趋势报告
- 实操丨私董会第35期：如何充分理解用户需求再来做产品？
- 191｜模式与趋势：你有一个永远打不败的对手，就是趋势
- 192｜模式与能力：你跟我比短跑，我和你比举重
- 193｜模式与运气：正确的事重复做，剩下的交给概率
- 194｜企业家精神：没有创新的创业，只是“套利”
- 195｜大复盘：优化交易结构，就是商业模式创新
- 实操丨私董会第36期：如何建立中国自有品牌？
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21丨建设团队：激励制度(18讲)
- 196｜激励系数：如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？
- 197｜利润提成制：为什么销售业绩很高，公司却在快速失血？
- 198｜奖金制：公司想要全国市场，团队只去北上广深，怎么办？
- 199｜超额奖励：本质上是一种员工富余能力的释放器
- 200｜看比赛：《我不是药神》到底怎么解决吃不起救命药的问题？
- 实操丨私董会第37期：如何让大家认识到美国市场的巨大发展潜力？
- 201｜行为奖励：用秒表看员工速度快不快，用指南针看员工方向对不对
- 202｜奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁才是重视谁
- 203｜股权激励：如果没人能从你“辉煌的未来”中获益，那你就是一个人在战斗
- 204｜业绩对赌：成熟企业对创业期的怀念，都是对回不去的童年的缅怀
- 205｜看比赛：小米为什么要选择在香港上市？
- 实操丨私董会第38期：如何找到适合自己产品的营销方式？
- 206｜归属感：员工大会，就是要“让员工风光，让老板出丑”
- 207｜尊重感：留住员工，把对他的感谢放在平时
- 208｜自我实现：最有效的激励，来自于每个人的内心
- 209｜愿景、使命、价值观：创业没有白走的路，每一步都算数
- 210｜大复盘：创业没有白走的路，每一步，都算数
- 实操丨私董会第39期：对于创业团队，如何进行合理的股权分配？
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22丨建设团队：能力(18讲)
- 211｜社会招聘：像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人
- 212｜校园招聘：从采集型人力资源策略，到农耕型人力资源策略
- 213｜猎头寻聘：30%的主动求职者，可以“招聘”；70%的被动求职者，只能“寻聘”
- 214｜接班人计划：如果有一天你升职了，谁最适合接你的班？
- 215｜看比赛：为什么国家要取消光伏发电、新能源等行业的补贴政策？
- 实操丨私董会第40期：不利于传播的名字，都不是好名字
- 216｜魔鬼训练营：用最短的时间，在白纸上画素描，然后等时间来涂色
- 217｜高潜力员工：七分之六的优秀员工，已经在他们的天花板附近
- 218｜周五讲坛：用向外分享，提升组织的“知识总量”
- 219｜轮岗计划：真正的帅才，必须不断跨界，培养全局意识
- 220｜看比赛：P2P跑路的背后，有什么商业逻辑？
- 实操丨私董会第41期：如何把测评结果卖出去？
- 221｜经验流程化：个人经验，沉淀为组织能力，才永远属于组织
- 222｜流程工具化：靠人来执行，靠奖惩来控制的流程，有天然的不可靠性
- 223｜知识管理：竞争力的本质，是企业专有的、不可模仿的知识
- 224｜数据挖掘：为什么说数据是现代公司的石油？
- 225｜大复盘：激励能解决意愿问题，但不能解决能力问题
- 实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益
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23丨建设团队：治理结构(18讲)
- 226｜矩阵型组织：复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本
- 227｜战斗型组织：哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行
- 228｜游戏型组织：能用“参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉”的游戏，管理公司吗？
- 229｜海星型组织：用区块链、智能合约，和代币构建海星型组织
- 230｜看比赛：你是劳动者，还是奋斗者，还是合伙人？
- 实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么？
- 231｜九条生命线：为什么小股东可以否决大股东的决议？
- 232｜公司控制权：创始人，如何不被赶出自己创立的公司？
- 233｜散伙协议：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙
- 234｜治理结构：绝对的控制，反而会让你自己失控
- 235｜看比赛：生育基金政策的背后，有什么商业逻辑？
- 实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗？
- 236｜业务合伙人：每个老板心中都住着一个郭德纲
- 237｜事业合伙人：从那以后，实名举报比以前多了
- 238｜投资合伙人：其实是资本与人才的婚约
- 239｜运营合伙人：烂掉的10块钱的水果中，有7块钱是你的，你会让他烂掉吗？
- 240｜大复盘：结构不对，什么都不对
- 实操丨私董会第45期：如何把小众市场做大？
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24丨建设团队：管理误区(12讲)
- 241｜集权与分权：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度
- 242｜人治与法治：人治，法治，还是无为而治？
- 243｜流动与稳定：捧明星，消灭野狗，清理老白兔，放心用黄牛
- 244｜人才与企业：获得优秀人才的最好办法，就是你比他优秀
- 245｜停止傲慢，保持饥渴——写给CEO的一封公开信
- 实操丨私董会第46期：成为管理者的关键一跃
- 246｜没有KPI：创业期在找路，成熟期在奔跑，转型期在变道
- 247｜免费：“羊毛出在猪身上，让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本
- 248｜福利文化：高毛利带来了高福利，而不是高福利带来了高毛利
- 249｜极致体验：从功能，到体验，到性价比，到切换价值网
- 250｜看比赛：马云退休的背后，有什么商业逻辑？
- 实操丨私董会第47期：如何把书店打造成线下体验空间？
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25丨书单与复盘(14讲)
- 251｜理解用户5本书：研究自己如何卖之前，先研究用户为什么会买
- 252｜打磨产品5本书：真正的好产品，改变的是价值网络
- 253｜寻找模式5本书：成功的原因只有一个，就是：至今没有失败
- 254｜建设团队5本书：流程不是洪水猛兽，而是在成熟期帮助我们的武器
- 255｜全年书单：前人的思考，我们的阶梯
- 实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？
- 256｜全年大复盘（用户模块）：一切商业的起点，都是用户获益
- 257｜全年大复盘（产品模块）：打穿需求，直达欲望
- 258｜全年大复盘（模式模块）：商业如水，流往高效的方向
- 259｜全年大复盘（团队模块）：建设团队的七种工具
- 260｜全年大复盘：如何在真实的商业道场，终生修炼
- 实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？
- 毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）
- 放榜丨5商毕业测试优秀答卷
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26丨最新加餐(已更新13讲)
- 刘润老师的最新加餐内容。不定期更新。
- 加餐丨世界顶级CEO教练给我的20条启示
- 加餐丨为什么我们常说做to C 的人比较难去做to B ？
- 加餐丨四处招人，可你缺的是人才吗？
- 《每个人的商学院》轻读本，抢先预售
- 新课邀请｜半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生
- 深度｜Costco火爆的秘密是什么？
- 加餐丨刘润对话李丰：中国经济正在触底反弹，充满机会
- 直播回顾一丨重启高效：远程办公六锦囊（视频版）
- 直播回顾二丨企业自救指南：救命、治病、养生（视频版）
- 直播回顾三丨一份各行各业的自救指南（视频版）
- 直播回顾四丨疫情之后的机遇在哪里？（视频版）
- 刘润：如何使用专栏才能达到最大效果？
- 刘润写给你的一封信：实战篇应该怎么学习？
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