吴伯凡,得到课程《伯凡·日知录》、《吴伯凡·认知方法论》主理人,著名学者,商业观察者、评论家,国内受欢迎的财经脱口秀节目《冬吴相对论》、《冬吴同学会》主讲人。
课程亮点
知识,是一个人最重要的资产。也是构建其他的人生资产——金钱、地位、影响力的基础。
但其实,大部分人并不知道怎样积累和管理这笔资产,为自己增值。
在这门课里,吴伯凡带领5万用户开展了“知识审计”,以每天迭代新知识的方式提取知识红利,最终建立了一整套“知识账本”。
这套知识账本几乎囊括了你生活中能遇到的所有问题,是一部给现代人的关于生存智慧的百科全书。
《伯凡·日知录》这部生存智慧百科全书包含以下几个方向:
一、格物致知:创新从何而来?什么是企业的刀锋竞争力?大企业病怎么治?做产品要遵循什么原则?……你将从松鼠、大马哈鱼、熊和蛇等身上找到这些问题的答案;
二、提高你人生效率的思维效应和定律:灰度思维,口令思维,生态思维;恶天使效应,刺猬效应,挤出效应;全或无定律,沃尔夫定律,麻烦守恒定律……
三、《道德经》思想的现代应用:为什么要做恢宏大度的人?为什么说萌是一种竞争力,信任是一种杀伤力?……
四、自我迭代的具体方向:习惯识别、社会兴趣、志业与职业、反本能…..
五、企业管理智慧:排名第一的管理学原则是什么?如何利用人的亚自我管理员工?幽默和黑帮文化跟企业管理有什么关系?……
六、商业哲学:商业的本质是己所欲、施于人;创新不一定非得要创造新东西,通过发现新场景也可以;一个产品如果既收不到富人税,也收不到穷人税,那它基本上是没有前途的……
吴伯凡的野心,是用自己几十年的知识功力,帮你架构起经济学、社会学、哲学等诸多领域的内在联系,帮你打通认知上的壁垒,消除知识上的盲点,从熟悉的现象看到陌生的本质,把毫不关联的知识之间背后的深切关联一一揭示。
这个世界绝大多数人,在绝大多数时候,“不知道自己不知道”。芸芸众生中,有一个新物种,叫“自我迭代者”。他们的共同点,是时时刻刻如履薄冰,因为他们“知道自己不知道”。
欢迎来到《伯凡·日知录》,让我们一起迭代。
课程大纲
- 发刊词丨吴伯凡:提高你的知识账户的“净资产”
- 001丨本能,一个被忽略的宝藏
- 002丨小心,本能是大自然的阴谋
- 003丨你深信不疑的东西,正在欺骗你
- 004丨怎样管理自己的本能?
- 005丨它们用小力量控制了大家伙
- 006丨在别人看不见的地方快速成长
- 007丨现代商业大家不愿意说破的一个秘密
- 008丨怎么抵抗观念病毒?
- 问答01丨反本能其实是提高你的竞争力
- 009丨为什么说熊是没有大企业病的大企业?
- 010丨熊猫型企业最怕什么?
- 011丨为什么说狗驯化了人类?
- 012丨蚕在文明史上的蝴蝶效应
- 问答02丨善良比聪明更重要
- 013丨什么是排名第一的管理学原则?
- 014丨小心公司中的那些“混蛋”
- 015丨混蛋也有正面作用
- 016丨那些不能毁灭你的,一定能使你更强大
- 问答03丨每个人都可能变成混蛋
- 017丨什么叫格局?
- 018丨看不见的东西,比看得见的东西更有价值
- 019丨格局与空间的关系
- 020丨鲍尔默、乔布斯、库克,谁是最杰出的CEO?
- 问答04 | 如何提升自己的格局?
- 021丨你所不知道的“江湖”
- 022丨人人都该有两张地图
- 023丨欢迎来到再部落化的世界
- 024丨找到“情感暗号”
- 问答05丨创业,找到痛点就能成吗?
- 025丨在多次博弈当中,最有效的规则是什么?
- 026丨曾国藩的减法人生
- 027丨做人、做企业,其实都是在做品牌
- 028丨时尚产业、奢侈品行业,本质上是一种金融业
- 问答06丨找到自己的原点
- 029丨与其认知升级,不如思维越狱
- 030丨拒绝单维度的衡量标准
- 031丨我们为什么特别喜欢干货?
- 032丨升维有多重要?
- 033丨未经反省的人生是不值得过的
- 问答07丨人生的减法,思想的升维,矛盾吗?
- 034丨为什么星巴克叫Starbucks?
- 035丨打击即成全
- 036丨禁忌即诱惑
- 037丨你的公司内有黑帮文化么?
- 问答08 | 黑帮文化的关键是什么
- 038丨迭代是一个挣认知的过程
- 039丨迭代就是将战略手艺化
- 040丨彼得·蒂尔为什么主张从0到1?
- 041丨从0到1和从1到N有什么关系?
- 问答09丨规划派和进程派需要分不同场景来应用吗?
- 042丨用力跑,朝着相反的方向
- 043丨挣钱难,花钱更难
- 044丨别被已有的方向绑架
- 045丨直面熵,是一种面死而生
- 问答10丨无为还是有为,舒适还是焦虑?
- 046丨开放还是封闭
- 047丨什么是“生态”?
- 048丨企业的生态思维
- 049丨找到你的“生态位”
- 问答11丨人是生态中极其特殊的变量
- 050丨有时候,最需要做的是什么都不做
- 051丨看不见的操作系统
- 052丨什么样的领导才是好领导?
- 053丨马云背后的男人
- 问答12丨伟大的灵魂都是雌雄同体的
- 054丨创新对公司也许并不是好事
- 055丨创新,有人欢喜有人愁
- 056丨为什么造车的是乐视?
- 057丨企业是应该创新还是应该保守
- 问答13丨微软最近在做什么?
- 058丨领导力的悖论
- 059丨领导者就是有追随者的人
- 060丨领导力是一种富有弹性的坚定
- 061丨如何面对那头变革的怪兽
- 春节特辑丨除夕说“除”
- 春节特辑丨春节说“春”
- 春节特辑丨春节说“节”
- 春节特辑丨新年聊聊“幸福”
- 春节特辑丨新年聊聊“欢乐”
- 春节特辑丨新年聊聊“吉祥”
- 春节特辑丨新年聊聊“养喜神”
- 062丨为什么现在的人工智能不智能?
- 063丨成见是怎么形成的?
- 064丨我们为什么常常做出“伪选择”?
- 065丨为什么我们会进入低智商社会?
- 问答14丨成见和本能的区别
- 066丨人与计算机如何竞赛?
- 067丨4岁半儿童VS机器人
- 068丨什么是智能?
- 069丨机器离人还有多远?
- 问答15丨人工智能会玩弄权术吗?
- 070丨告别非黑即白的世界
- 071丨中庸之美
- 072丨越是顺遂,越要提防“惰怠”的状态
- 073丨宽容是一种能力
- 问答16丨怎么区别不怠惰和折腾?
- 074丨“酷”与“美感”有什么关系?
- 075丨有钱人也会“舍不得”?
- 076丨当机会来临时,你为什么犹豫不决?
- 077丨如果你能穿越回过去
- 问答17丨如果你追求伟大,那就别害羞
- 078丨当我们在管理时间时,我们在管理什么?
- 079丨各个行业都将面临“龙卷风暴”
- 080丨一个新产品如何能够引爆一个大市场?
- 081丨一个瞒天过海的谎言
- 问答18丨怎么面对组织内“高内耗”的问题
- 082丨没有一个系统是完备的
- 083丨经济学中的“外部性”真的存在吗?
- 084丨“善”的经济学分析
- 085丨“刚需”会不会是一个伪命题?
- 问答19丨为什么做坏事容易,做好事很难?
- 086丨K策略和R策略
- 087丨不要听成功学故事
- 088丨拥抱不确定性
- 089丨服务与产品的内在逻辑
- 问答20丨大数据是否能消除世界的不确定性?
- 090丨当我们在说“简史”时,到底在说什么?
- 091丨驯化和学习的关系
- 092丨知识产品的分类
- 093丨为什么要做“恢宏大度”的人?
- 问答21丨怎么看待规则对人的驯化?
- 094丨公司为什么需要“幽默”?
- 095丨婚姻是一种涌现
- 096丨男人是钟,女人是云
- 097丨唠叨的本质是什么?
- 问答22丨乌合之众与众愚成智矛盾吗?
- 098丨学习的方法
- 099丨猫型员工和狗型员工
- 100丨希腊的核心劣势给它带来什么?
- 101丨挤出效应,物质奖励失效的根源
- 问答23丨两性关系中的猫型人和狗型人
- 102丨模式识别,自我迭代第一步
- 103丨习惯识别,别让仆人变主人
- 104丨象棋的战术与围棋的战略
- 105丨“后现代”的起源
- 问答24丨如何知道自己是什么“材”
- 106丨一万小时定律的真相
- 107丨学习的本质之一:认清伪学习
- 108丨学习的本质之二:找到假想敌
- 109丨90前是苹果,90后是生姜
- 问答25丨为什么我们更爱听知识?
- 加餐丨“影响人一生的伟大小书”直播实录
- 110丨大自然的首席营销官
- 111丨爆款产品的“隐秘开关”
- 112丨品牌的最高境界是没有品牌
- 113丨痛点从不是一个,而是一群
- 问答26丨聪明的90后知道如何与环境相处
- 114丨中年危机根源:现代教育的目标阉割
- 115丨从王阳明,看如何用“志业”超越苟且
- 116丨公关危机、婚姻生活都适用的“口令思维”
- 117丨忏悔录中蕴含的“时间统计法”
- 问答27丨心灵越狱,才能俯视生活的桎梏
- 118丨拖延症,为什么成了经久不衰的话题?
- 119丨职场的 “中档化危机”
- 120 | 细节的成本
- 121 | 学习的“沃尔夫定律”
- 问答28丨如何破解“职场中档危机”?
- 122 | 掌握社会兴趣不等式,看清真正的起跑线
- 123 | 人生基本功:如何建立社会兴趣
- 124 | 岩石逻辑,与水的逻辑
- 125 | 带你走出黑暗森林的实用主义
- 问答29 | 碰到“磨人精”怎么办?
- 126 | 黄山松的生存之道
- 127 | 创新是“不可能”河上的桥
- 128 | 蛇的策略之一:极致
- 129 | 蛇的策略之二:弹性
- 问答30 | 不适者生存
- 130 | 另一个角度看归因谬误
- 131 | 印度的沙盒创新
- 132 | 死而不亡者寿
- 133 | 以“反常识”对“黑天鹅”
- 问答31 | 管理者要“闲”一点
- 134 | 德国超市的秘密,与“新零售”
- 135 | 伞兵思维
- 136丨玉与中庸
- 137 | 不执象而求
- 问答32 | 为什么只有德国诞生了ALDI
- 138 | “萌”是一种竞争力
- 139丨信任是一种杀伤力
- 140丨管理亚自我
- 141丨大改变,从小动作开始
- 问答33丨简单是最好的解决方案
- 142丨个体不同,受体不同
- 143丨你有观念里的FDA吗?
- 144丨不争论是智慧
- 145丨离婚基因
- 问答34丨受体——既是福音,又是诅咒
- 加餐丨为己之学
- 146丨场景变换与价值变异
- 147丨没有绝对的价值,只有相对的价值
- 148丨教育的场景单一化问题
- 149丨社交网络与梳毛
- 问答35丨真正的商业教育在军校
- 150丨服装业=金融业
- 151丨感知黑洞
- 152丨全或无定律
- 153丨刺猬效应
- 问答36丨灰度观察,黑白决策
- 154丨前摄行为
- 155丨场景创新
- 156丨愚人税
- 157丨富人税和穷人税
- 问答37丨静是一种能力
- 周末总结丨考试型学习,让孩子失去的是什么?
- 158丨拥抱麻烦
- 159丨第三选择
- 160丨什么是生态?
- 161丨结构性混沌
- 问答38丨从舒适区到学习区
- 162丨新物种=新的性状组合
- 163丨新物种=特殊的行李箱
- 164丨新物种的脆断
- 165丨云思维和雨思维
- 问答39丨越高级,越脆弱
- 166丨飞轮效应
- 167丨同心圆思维
- 168丨lollapalooza效应
- 169丨猫的动与静
- 问答40丨不建水库不罢休的决心
- 170丨成功者的关键词【意志力】
- 171丨不过脑子的超智能
- 172丨刀锋竞争力
- 173丨好战略与坏战略
- 问答41丨沸点思维
- 174丨批评家人格
- 175丨Phronesis——随机应变的智慧
- 176丨非暴力沟通
- 177丨扫除力
- 问答42丨抱怨是委婉的批评
- 178丨框架理论
- 179丨“语欲胜人症”
- 180丨幸运的发生机制
- 181丨幸运、天赋和努力的关系
- 问答43丨好好说话,说到点子上
- 182丨积极的悲观主义者
- 183丨远离姑息式和谐
- 184丨无权势者的权势
- 185丨如何避免认知降级?
- 问答44丨要合作,不要博弈
- 186丨“再部落化”时代下的“新种族”
- 187丨特权瞬间
- 188丨意识里的滚雪球机制
- 189丨KPI背后的合成谬误
- 问答45丨每个人都有一个损友——自恋自我
- 190丨约束条件与新物种大爆发
- 191丨新物种必备的生存策略包
- 192丨创新是一种巧夺天工
- 193丨组织里的消音机制
- 问答46丨文科生的“三感三力”
- 194丨如何分析企业价值——RPV分析法
- 195丨隐性玩家
- 196丨有毒瘾性的负面情绪
- 197丨情绪管理与可视化
- 问答47丨情绪是一种工具
- 198丨瘾的形成机制
- 199丨态势先于本质
- 200丨苹果未来还有优势吗?
- 201丨冒泡式创新与金字塔原理
- 问答48丨锻炼领导力的路径是什么?
- 202丨隐性玩家之气候决定战争成败
- 203丨人类文明史上的重大发明——“能量包”
- 204丨“造型商品” 为什么卖得好
- 205丨皮草改变世界
- 问答49丨最大的风险是不知道风险在哪
- 直播回顾丨给你解决人生难题的关键思维
- 206丨助推理论与间谍法则
- 207丨助推理论与“开明家长制”
- 208丨企业中的索取者与给予者
- 209丨外包的起源
- 问答50丨人生始于服务,终于服务
- 结束语丨写给你的一封信
- 知识账本一:格物致知启示录
- 知识账本二:提升人生效率的思维、效应和定律
- 知识账本三:《道德经》的现代启示
- 知识账本四:自我迭代启示录
- 知识账本五:企业管理的重要原则
- 知识账本六:商业哲学启示录
- 《伯凡·日知录》年度试卷
- 《伯凡·日知录》使用手册
- 邀你加入新课程《吴伯凡·认知方法论》